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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职务家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方(fā家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕ng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕)度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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